Liderando Mudança de John P. Kotter

olho-13Por Júlio Pavlov

Faz mais ou menos uns dois anos que ganhei de presente um livro chamado Liderando Mudança de John P. Kotter, um professor de Harvard que se especializou em mudanças e como as empresas se diferem em seus processos, seus desafios, e em último caso, porque algumas parecem se saírem melhores do que outras.

Nesse momento você pode estar pensando: Isso não se aplica na minha pequena empresa ou a mim. A minha estrutura enxuta não precisa desse tipo de mudança. Ela ocorre diariamente, a passos ditados por mim ou por nossos liderados. Besteira!

Neste livro e em outros dois sobre o mesmo tema (O nosso Iceberg está derretendo e Sentido de Urgência), o autor discorre sobre o principal entrave para fazer com que as empresas alcancem um nível de performance que os coloque na liderança de seus cenários competitivos: O Sentido de Urgência.

Como a sua empresa e você lidam com os desafios, as oportunidades nesse novo contexto mundial, de internet, do poder nas mãos do cliente? Com que urgência os passos necessários estão efetivamente sendo dados? Você já parou para fazer essa pergunta?

Para isso, vou colocar aqui um trecho resumido do livro*, descrevendo ações que você pode programar a partir de hoje para que o sentido de urgência seja disseminado dentro de qualquer organização, de qualquer tamanho. Convido-lhe a ler esse trecho e ao terminá-lo, fazer uma análise de como você tem lidado com o assunto.

Elimine e delegue

· Impeça que uma agenda lotada torne impossível o comportamento urgente;

· Elimine itens de baixa prioridade;

· Cancele projetos secundários;

· Delegue, delegue e delegue;

· Não permita que subordinados deleguem problemas para você.

Avance rápido

· Use o tempo livre para responder imediatamente as chamadas, pedidos para agendar reuniões e e-mails sobre questões prioritárias;

· Nunca termine suas reuniões sem a clareza de quem vai fazer o que e quando.

Fale com paixão

· Enfatize sempre a necessidade do comportamento urgente e aja de acordo: avance, adapte-se e fique à frente da concorrência.

Fale com emoção

· Torne esse sentimento contagiante.

Alinhe palavras com as ações

· Não fale apenas sobre o mundo externo, encare-o constantemente.

· Não fale apenas sobre como explorar novas oportunidades, faça-o constantemente.

Deixe que todos vejam suas ações

· Aja da maneira mais visível possível e diante do maior número possível de pessoas. Deixe que todos conheçam seu sentido de urgência.

*Do livro Sentido de Urgência, Kotter, John P., Editora Best Seller, páginas 125 e 126.

E então? Pronto para começar a fazer a diferença e ser um agente de mudança dentro da sua organização? Os bons resultados de se ter o verdadeiro sentido de urgência só dependem de começar a praticar. Está esperando o quê?

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Jogo simula criação de uma empresa

Mercado Virtual

Pesquisadores da Faculdade de Engenharia da Universidade Estadual Paulista (Unesp) desenvolveram um jogo de computador que simula a criação de uma empresa.

Chamado Mercado Virtual, o game foi idealizado para apoiar o ensino em áreas como gestão de empresas, gestão da produção, contabilidade e processo competitivo de mercado, tanto para alunos de cursos de graduação, pós-graduação ou atualização profissional.

O ranking é formado pela análise de cinco indicadores: lucro da jogada, lucro acumulado, participação de mercado, investimento e endividamento. Ganha quem melhor combinar esses fatores. Mais informações sobre o jogo estão no site do Mercado Virtual.

Seja um General

Por Donald Trump

Sou presidente do Conselho de Administração e diretor-presidente da The Trump Organization. Gosto de dizer isso porque essas funções significam muito para mim. Hoje, essa organização conta com mais de 20 mil funcionários. Um dia, publiquei um anúncio em que declarava: “Só trabalho com os melhores”. Essa afirmação ainda é válida.

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Gestão por Excelência

O perfil de gestão do qual vamos falar destaca algumas relevantes competências que devem possuir aqueles que exercem a função de liderança ou desejam exercer frente à equipe. Tratam-se de competências que são fundamentais para tornar-se um líder de excelência, na busca de eficácia em sua performance, bem como na performance de sua equipe. Como se sabe, a liderança pode ser desenvolvida e dessa forma, pretendo aqui estimular um despertar para esta realidade.
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